Статьи » Страница 2 » Governance & Management Consulting
   
Русский     English
 +7 (727) 390 94 04


Библиотека

Статьи




Комитеты советов директоров в АО: нюансы казахстанской практики // Рынок ценных бумаг Казахстана. – 2013. — № 3 (227).

Автор(ы): Есен Масалин
В настоящей статье раскрывается история развития института комитетов советов директоров в Казахстане, акцентируется внимание на последних изменениях в акционерном законодательстве в этой части, а также оценивается влияние данных изменений на дальнейшее развитие корпоративного управления в казахстанских компаниях.

Скачать: masalin-rcbk-2013-3.pdf [2,66 Mb] (cкачиваний: 12)


Проблема кворума в совете директоров: вопросы и ответы // Рынок ценных бумаг Казахстана. – 2013. — № 3 (227).

Автор(ы): Нурлан Сарсенов
Судя по вопросам от акционерных обществ из Казахстана, на которые автору постоянно приходится отвечать, корпоративные юристы и акционерные общества в Казахстане сегодня остро, как никогда, сталкиваются с проблемами законодательства об акционерных обществах. Одними из таких проблемных вопросов выступают проблемы о кворуме при принятии решений по сделкам с заинтересованностью. Необходимо ли, например, наличие кворума из незаинтересованных директоров при решении сделки с заинтересованностью? Или достаточно лишь большинства голосов из оставшихся незаинтересованными директоров, даже если это «большинство» представлено лишь одним директором?

Скачать: sarsenov-rcbk-2013-3.pdf [2,67 Mb] (cкачиваний: 15)


Деловая этика в казахстанском бизнесе: утопия или необходимость? // Индивидуальный предприниматель Казахстана. – 2013. — № 2 (03). – С. 21-23.

Автор(ы): Градислава Ахметова
Недавно я пересмотрела художественный фильм режиссера Абая Карпыкова «Фара». Уверена, что многие казахстанцы видели этот прекрасный фильм. На мой взгляд, он может служить великолепной иллюстрацией к теме данной статьи. Банкир Баха, несмотря на природный ум и смекалку, волевые качества, чуткость к конъюнктуре и  целеустремленность, в конечном счете, все-таки проигрывает простому повару Фаре – доброму, наивному, честному «мальчику», который к своим почти сорока годам не разучился доверять людям, любить их и верить в дружбу и детскую мечту.

Скачать: akhmetova-iek-2013-2.pdf [1,15 Mb] (cкачиваний: 8)


Что делает советы директоров эффективными? // Рынок ценных бумаг Казахстана. – 2013. — № 1-2 (225-226). – С. 62-65.

Автор(ы): Мерима Бузаджич, Градислава Ахметова
С этой статьи мы начинает цикл публикаций на тему диверсификации советов директоров. Мировой финансовый кризис 2008 года продемонстрировал значение сильного совета директоров и выстроенной системы корпоративного управления в компаниях, которые смогли выжить и справиться с его последствиями. Именно те люди, которые принимают управленческие решения по разработке и реализации бизнес-стратегии, должны иметь определенные навыки, учитывать риски и брать на себя ответственность. Проведенные в последние несколько лет исследования показывают, что женщины-директора способствуют достижению более прочной финансовой устойчивости компании.

Скачать: buzadzic-akhmetova-rcbk-2013-1.pdf [4,11 Mb] (cкачиваний: 17)


Корпоративная культура как инструмент эффективного бизнеса // Финансы Казахстана. – 2012. — № 5 (17). – С. 16-18.

Автор(ы): Градислава Ахметова
Недавно я приобрела миниатюрную книжечку под названием «Лучшему шефу», в которой собраны шутливые фразы, пословицы, поговорки, цитаты известных людей. Запомнилась следующая фраза: «Монолог – это беседа начальника с подчиненным». Мне кажется, что в этой фразе заложена вся правда взаимоотношений начальника и подчиненного, когда говорит только один, а второй молчит, слушает и исполняет. Такова корпоративная культура во многих организациях, и не только на постсоветском пространстве.

Скачать: akhmetova-finance-kazakhstan-2012-5.pdf [511,01 Kb] (cкачиваний: 15)


Особенности развития института секретаря компании: опыт Великобритании // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. – 2012. — № 4 (95). – С. 55-65.

Автор(ы): Градислава Ахметова
По Закону о компаниях 2006 г., британские публичные компании (открытого типа) обязаны иметь секретарей; непубличные компании (частные компании с ограниченной ответственностью) от этого требования освобождены, но, как правило, предпочитают все же их иметь в штате, поскольку наличие секретаря в компании благоприятно сказывается на ее деловой репутации и имидже перед потенциальными инвесторами. Как правило, крупные компании обычно предпочитают нанимать на должность секретаря компании человека, прошедшего обучение в ICSA и имеющего диплом ICSA.


Скачать: akhmetova-jsc-2012-4.pdf [590,16 Kb] (cкачиваний: 12)


II Форум корпоративных секретарей: новые впечатления // Рынок ценных бумаг Казахстана. – 2011. – № 12 (212). – С. 46-51.

Автор(ы): Градислава Ахметова, Жардем Курмангазиев
25 ноября 2011 года в г. Астана прошел II Казахстанский Форум корпоративных секретарей, в котором приняли участие около 150 участников из Казахстана, Великобритании, России, Кыргызской Республики и Таджикистана. Прошедший Форум продемонстрировал очень важную тенденцию: взаимосвязь корпоративного управления Казахстана вообще и института корпоративных секретарей в частности с мировым сообществом и международными институтами. Присутствовавшие на Форуме гости из других стран активно участвовали в дискуссиях, делились своим опытом и наблюдениями в этой области.

Скачать: akhmetova-kurmangaziyev-rcbk-2012-12.pdf [2,05 Mb] (cкачиваний: 11)