Отчет заседания № 6 » Governance & Management Consulting
   
Русский     English
office@gmconsulting.kz
 +7 (727) 390 94 04


Заседания Клуба Корпоративных Секретарей

Прошедшие заседания




Даты проведения:

29.04.2011

Место проведения:

Алматы

Отчет заседания № 6

 
Повестка дня
  1. Оформление взаимоотношений с членами совета директоров – Данеля Жылангозова, юрист.
  2. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью – Миргуль Таимова, консультант Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии.
Отчет о заседании
В офисе IFC состоялось шестое заседание Клуба корпоративных секретарей на тему «Новое в законодательстве об акционерных обществах Республики Казахстан». На заседании присутствовало 36 человек.

Юрист Данеля Жылангозова в своей презентации рассказала о процедуре оформления взаимоотношений с членами совета директоров, в которой она обратила внимание на разницу между гражданско-правовым и трудовым договором. Было отмечено, что должности «член совета директоров акционерного общества» в «Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих», утвержденном Приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 года № 385-п.

Консультант Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии Миргуль Таимова представила вниманию участников презентацию о крупных сделках и сделках с заинтересованностью.

Участники заседания были проинформированы о том, что 27 мая 201 года Советом по финансовой отчетности (FRC) был издан Кодекс корпоративного управления Великобритании, в который были внесены следующие изменения:
  1. Ежегодно переизбирать всех членов Совета директоров компаний, входящих в список FTSE-350 (350 ведущих компаний, курсы акций которых используются для расчета фондовых индексов, публикуемых газетой Financial Times). Предполагается, что эта рекомендация повысит ответственность членов Советов директоров.
  2. Введение новых правил, касающихся руководящей роли председателя Совета директоров, а также функций, квалификации и независимости неисполнительных директоров и затрат времени на выполнение ими своих обязанностей.
  3. Председатель Совета директоров должен регулярно согласовывать с каждым директором потребности в обучении и повышении его профессиональной квалификации.
  4. Не реже одного раза в три года проводить анализ работы Совета директоров при содействии извне.
  5. Введение нового принципа, касающегося ответственности Совета директоров за риски, которые берет на себя компания, и управление ими.
  6. Раскрытие информации о модели ведения бизнес-деятельности компании для инвесторов.