Материалы за 13.09.2015 » Страница 5 » Governance & Management Consulting
   
Русский     English
 +7 (727) 390 94 04


Автор: admin от 13.09.2015
В условиях глобализации соблюдение стандартов корпоративного управления является своего рода визитной карточкой компании для зарубежных клиентов, партнеров и инвесторов. В этой связи понятны инициативы правительства Казахстана по развитию в республике института независимых директоров. В мае 2007 года в Закон «Об акционерных обществах» были внесены изменения, согласно которым во всех казахстанских АО не менее трети членов совета директоров (СД) должны быть независимыми директорами. О ключевых особенностях этого института в интервью журналу рассказал Тимур Мусин, руководитель службы комплаенс-контроля, мониторинга и взаимодействия с государственными органами АО «Альянс-банк».
Читать статью полностью…

Автор: admin от 13.09.2015
В первом номере журнала 2013 года была опубликована статья «Что делает Советы директоров эффективными?», написанная мной и Меримой Зупцевич Бузаджич, координатором Проекта IFC по корпоративному управлению в Европе и Центральной Азии (Босния и Герцеговина). В статье были приведены данные об исследованиях, которые показывают, что наличие женщин в совете директоров способствует достижению прочной устойчивости компании. Мы продолжаем публикацию на тему гендерного разнообразия в советах директоров компаний стран Европейского Союза и Восточной Европы.

Автор: admin от 13.09.2015
В настоящей статье раскрывается история развития института комитетов советов директоров в Казахстане, акцентируется внимание на последних изменениях в акционерном законодательстве в этой части, а также оценивается влияние данных изменений на дальнейшее развитие корпоративного управления в казахстанских компаниях.

Автор: admin от 13.09.2015
Судя по вопросам от акционерных обществ из Казахстана, на которые автору постоянно приходится отвечать, корпоративные юристы и акционерные общества в Казахстане сегодня остро, как никогда, сталкиваются с проблемами законодательства об акционерных обществах. Одними из таких проблемных вопросов выступают проблемы о кворуме при принятии решений по сделкам с заинтересованностью. Необходимо ли, например, наличие кворума из незаинтересованных директоров при решении сделки с заинтересованностью? Или достаточно лишь большинства голосов из оставшихся незаинтересованными директоров, даже если это «большинство» представлено лишь одним директором?

Автор: admin от 13.09.2015
Недавно я пересмотрела художественный фильм режиссера Абая Карпыкова «Фара». Уверена, что многие казахстанцы видели этот прекрасный фильм. На мой взгляд, он может служить великолепной иллюстрацией к теме данной статьи. Банкир Баха, несмотря на природный ум и смекалку, волевые качества, чуткость к конъюнктуре и  целеустремленность, в конечном счете, все-таки проигрывает простому повару Фаре – доброму, наивному, честному «мальчику», который к своим почти сорока годам не разучился доверять людям, любить их и верить в дружбу и детскую мечту.

Автор: admin от 13.09.2015
С этой статьи мы начинает цикл публикаций на тему диверсификации советов директоров. Мировой финансовый кризис 2008 года продемонстрировал значение сильного совета директоров и выстроенной системы корпоративного управления в компаниях, которые смогли выжить и справиться с его последствиями. Именно те люди, которые принимают управленческие решения по разработке и реализации бизнес-стратегии, должны иметь определенные навыки, учитывать риски и брать на себя ответственность. Проведенные в последние несколько лет исследования показывают, что женщины-директора способствуют достижению более прочной финансовой устойчивости компании.

Автор: admin от 13.09.2015
Недавно я приобрела миниатюрную книжечку под названием «Лучшему шефу», в которой собраны шутливые фразы, пословицы, поговорки, цитаты известных людей. Запомнилась следующая фраза: «Монолог – это беседа начальника с подчиненным». Мне кажется, что в этой фразе заложена вся правда взаимоотношений начальника и подчиненного, когда говорит только один, а второй молчит, слушает и исполняет. Такова корпоративная культура во многих организациях, и не только на постсоветском пространстве.